Disertan sobre herramientas, desafíos de gobierno y traspaso en las empresas familiares

En un hotel de Playa Grande y organizado por la Fundación Global, con importante presencia en el auditorio, se desarrolla la charla “Desafíos de gobierno y sucesión de la empresa familiar” que tiene como expositores a Miguel Méndez y Pedro Vázquez, especialistas en la materia.

“La familia empresaria sabe hacer negocio, dar valor, empleo, cree en la región en la que nace, pero no siempre sabe hacer el traspaso de generación en generación”, coinciden al presentar esta conferencia dirigida especialmente a estas firmas que tienen continuidad a lo largo de los años con participación o traspaso de mando a manos de hijos, nietos u otros familiares.

Méndez dijo a Radio Brisas que con estas disertaciones se intenta ayudar a las empresas familiares con “sugerencias, tips, formas de actuar en los desafíos que tienen cuando fundadores y generaciones, con sus sistemas de gobierno y sucesión”. “Es abrir un poco los ojos a las problemáticas que tienen los dueños y, frente a inconvenientes, cómo solucionarlo”, detalló.

En el caso de Mar del Plata destacó la existencia de varias empresas centenarias, así como en el país hay otras también con impronta familiar y casi 200 años de vida. “Han pasado por crisis, por efecto de guerras, y sostenerlas pasa por forma de gobierno y cómo trabaja el directorio”, señaló.

Vázquez, por su parte, reconoce que el modelo de empresas familiar es similar más allá de los países en los que se desempeñan y confirma que “hay una regularidad en cierto tipo de dificultades”.

“La familia empresaria sabe hacer negocio, dar valor, empleo, cree en la región en la que nace, pero no siempre sabe hacer el traspaso de generación en generación”, planteó como una de las dificultades con las que se enfrentan y que con estas charlas quieren ayudar a disponer de herramientas suficientes y adecuadas para ese proceso.

Reconoce que el traspaso generacional, en este modelo de empresas familiares, se afronta en algún momento por primera vez: “por más que se los cuenten, es bueno que sepan que hay quienes lo pueden entender y contextualizarlo”.

Resaltó diferencias importantes entre un modelo empresario familiar y otro tradicional. “Hay visión más larga, hay familiares, pasan cosas”, dijo sobre elementos que las hacen particulares y también particulares las soluciones o medidas a instrumentar.

En contra puntualizó que suelen tener desventaja de descuidar leyes de mercado porque tienen sus leyes propias. “Quieren darle trabajo o función a todos los miembros de la familia, y quizás no están preparados o no habría lugar para tantos”, precisó.

Pero a favor rescató el valor de la empresa familiar porque tiene entre sus principales ejes “la mirada a largo plazo, saben estar y permanecer, están arraigados y no se asustan por vaivenes de la economía”.