Los descuentos y las cuotas traccionan la ocupación hotelera en Mar del Plata: cuánto sale una noche

La temporada de invierno en Mar del Plata, al borde de ingresar en su segunda semana, ya tiene un diagnóstico concreto por parte del sector hotelero. La intención concreta es que la ciudad "siga estando en vidriera" en un contexto económico agreste y ante la competencia con otras provincias.

Según pudo comentar Rolando Dominé, que integra la Asociación Hotelera Gastronómica, Mar del Plata alcanzó un grado de ocupación del 50% en lo que respecta a los hoteles. En diálogo con Radio Brisas, aseguró que la ciudad "aspira a más; ojalá estuviéramos en un 80%, como hemos escuchado que está Bariloche, o como está Salta". 

En concreto, la atracción en la costa marplatense reside en las áreas de paseo y los espectáculos.

Ante un contexto de ahorro y bolsillo ajustado, Dominé explicó que "la gente sabe muy bien que también se puede comprar en mostrador". Se ha vuelto habitual, en este sentido, la llegada sin reserva. "Ven las habitaciones, ven las comodidades, y toman la decisión".

En esa modalidad de consumo espontáneo, aseguró que "la gente consulta formas de pago", y ha sido trascendental en ese sentido "lograr o no cuotas, descuentos, eventualmente por pago en efectivo o por estadías prolongadas. Son promociones que casi todos los hoiteleros estamos llevando adelante, y son muy eficaces", afirmó.

En las vacaciones de invierno, alojarse en una habitación de hotel 3 estrellas, con un desayuno completo y la facturación completa (con impuestos incluidos), corre en un rango entre 45 y 65 mil pesos. "Ese es el promedio de un día de hotel", comentó Dominé.

¿Cómo afecta el contexto económico a los hoteleros?

El panorama, hasta ahora, indica que el promedio de estadía no se extiende de las "dos o tres noches". Sucede, en este sentido, "algo parecido al año pasado, que nos dio un poquito más de tres noches de promedio".

Con estos dos datos, lo cierto es que "este año no vamos a llegar a tres noches de promedio de estadía", sintetizó Dominé.

Mientras tanto, otro punto de alerta está ocupado por la estructura de reposición de activos. Como explicó el integrante de la Asociación Hotelera Gastronómica, los hoteles "lo que estamos haciendo es estirar la vida útil de algunos activos, cuando estamos acostumbrados a estar al día", es decir, a la vanguardia.

De esta manera, el sector ajusta costos en un aspecto que "sería el clásico para sentirse competitivo". La reposición de activos implica "buscar las mejores ropas de cama, una buena decoración, revestir nuevamente los baños de hotel", y estaría ahora mismo demorado.

La esperanza en ese aspecto está manejada por "las nuevas líneas de crédito que aparecen ahora para capital de trabajo y algunas compras", comentó Dominé. "La ciudad necesita que eso mejore, porque tiene que estar pendiente de que compite con Córdoba, Salta, o el corredor turístico de Corrientes".

Pero además, el sector hotelero necesita competir con los departamentos en alquiler que pueden verse en distintas plataformas, en las que "sin tener personal o servicios complementarios puede lograr (el consumidor) una diferencia de pesos". En el rubro y en la Asociación Hotelera Gastronómica aseguran que es una "competencia desleal".