Visión y liderazgo: las claves del HPC desde hace 50 años

El Hospital Privado de Comunidad (HPC) es una institución ejemplo en la ciudad y en el país. Desde su apertura en 1971, se transformó en un centro moderno e innovador integrado a la sociedad marplatense.

En el programa "Historias de liderazgo", conducido en Radio Brisas por Ariel Torres, dos destacados especialistas contaron cómo fue el proceso inicial basado en la visión de un grupo de médicos que lideró una transformación importante en el sistema de salud y cómo se mantiene hoy la institución.

En ese ciclo radial, el presidente del Consejo de Administración de Fundación Médica de Mar del Plata, Dr. Miguel Ángel Statti y el vicepresidente Dr. Fernando Santomil brindaron una amplia visión sobre el significado del Hospital.

La Fundación Médica de Mar del Plata se creó en 1965 promovida por un grupo de médicos que había formado parte de la reforma hospitalaria. Su estatuto fijó crear, mantener y desarrollar un Hospital Privado con pautas médicas, científicas y sociales que hoy son una realidad. Su carta orgánica confirma su finalidad de entidad de bien publico fijando que de existir superávit no pueden distribuirse utilidades entre sus integrantes, sino que deben ser reinvertidas en la entidad. "Quizás este sea el secreto del crecimiento sólido de la institución", manifestaron los profesionales.

Los pioneros

“Se inicia todo con una visión compartida” recordó el Dr. Statti, “La idea principal era trabajar mancomunadamente en pro del paciente. Hace mas de 50 años la medicina de entonces era personalista, en este caso la idea era migrar a la evolución de un equipo ocupándose del paciente. Recordemos que hace 50 años lo común era tener que pagar del bolsillo la atención médica, este grupo de médicos pensaba en cómo hacer que la salud sea más accesible”.

El Dr. Fernando Santomil lleva 27 años en la institución y recordó que, en su residencia en el Hospital Interzonal, sus docentes lo estimulaban a que se uniera al modelo médico asistencial que proponía el HPC y que ya en esa época mostraba signos de consolidación. “Yo llegué a ver en los pasillos y a conocer a aquellos primeros lideres que crearon la Fundación” recordó y agregó: “Desde el primer momento tuve la sensación que acá flotaba el liderazgo”.

Sobre su rol en la vicepresidencia de la institución trabajando a la par del Dr. Statti, Santomil reflexionó: “Yo no lidero nada todavía, pero tengo la suerte de estar con los que lo han liderado. El desafío en esta institución es aprender a liderar y llegar a eso se da mejor como proceso que como fenómeno” finalmente remarco: “Liderar es motivar y convencer”.

Al desafío de innovar en el sistema de salud se le sumó el de hacer económicamente viable una institución que da trabajo a más de 1500 Profesionales. Una cosa es ser médico, cirujano, y otra distinta es saber administrar recursos en un país repleto de vaivenes económicos. “Uno tiene que respaldar las decisiones con un buen asesoramiento de gente formada en administración de empresas. Nuestro administrador general lleva unos 40 años en la institución y ha pasado por todos los avatares” comentó el Dr. Statti.

Sobre la impronta personal que le ha puesto a tarea al frente de la Fundación el Dr. Statti consideró: “Si tuviera que plantear cuál ha sido el eje de la gestión, que a su vez trato de transmitir, es que la institución tiene que ser sustentable en todo. De eso depende la continuidad de 1500 hogares”.

Innovación tecnológica

Sobre los avances tecnológicos, el Dr. Statti consideró: “Hay una migración de todo lo que es la parte medica a lo digital. Estamos pensando en el tiempo para dar sustentabilidad para todo lo que sea imágenes quirúrgicas. Proyectamos el quirófano hibrido con el soporte de imágenes para el mejor planeamiento de las cirugías, el quirófano robótico etc.

El Dr. Santomil reflexionó: “Parte del liderazgo del Dr. Statti al frente de la institución fue convencernos que nosotros nos debíamos a una atención amplia a la comunidad. Tenemos pacientes de la tercera edad, pero también tenemos un plan joven para universitarios, para obras sociales, y para prepagas. Parte del cambio cultural fue mostrarle a la ciudad de que el hospital estaba preparado para atender a todo tipo de grupo etario”.

Al crecimiento demográfico y sus demandas se le suma el crecimiento geográfico de la ciudad y uno de los avances de la institución para mantener y ampliar la presencia territorial es la nueva sede de la calle Gascón entre Güemes y Olavarría. “Es un edificio sustentable con paneles solares que puedan reciclar la energía y un espacio verde. En vez de 11 consultorios como ahora, habrá 32” detalló el vicepresidente de la institución.

Sobre los profesionales del staff el Dr. Santomil agregó: “Tenemos médicos de 70 años, de 60, de 50 de 40 y de 30 más los residentes y los universitarios, a mi no me cabe ninguna duda que esa es la mejor combinación. Como se dijo en el discurso inaugural de la institución, “Logramos salir de un sistema de médico de cabecera para llegar a un Hospital de cabecera”.

Como reflexión final, el presidente de la institución Dr. Miguel Ángel Statti afirmó: “Todos tenemos una sensación diferente de lo que significa nuestro tiempo de vida. Es muy importante que llegado cierto momento preparemos a la gente que nos va a continuar y eso es lo que hemos hecho con el grupo del Dr. Fernando Santomil, esta transición de 4 años ha permitido volcar las experiencias que uno ha tenido en estos 17 años de conducción”.

Escuchá la entrevista completa en el programa "Historias de liderazgo", por Radio Brisas: