Carlos Katz descartó de plano que pueda avanzar en Mar del Plata una privatización de OSSE

A pocas horas de concluir su mandato al frente de Obras Sanitarias Sociedad de Estado (OSSE), Carlos Katz descartó de manera categórica cualquier posibilidad de privatización de la empresa en Mar del Plata y afirmó que no observa actores políticos ni económicos dispuestos a impulsar un cambio de ese tipo.

“No me genera incertidumbre el futuro de OSSE. La incertidumbre pueden ser los nombres, pero no veo ninguna posibilidad de privatización. Para eso tiene que haber una ordenanza y no veo concejales acompañando algo así”, sostuvo Katz en una entrevista realizada en el estudio de Radio Brisas.

En ese sentido, también descartó que el nuevo intendente, Agustín Neme, tenga una vocación privatizadora. “Ha sido concejal, defendió los presupuestos y a la empresa. No veo actores interesados en cambiar este esquema”, subrayó.

Katz dejará formalmente su cargo este martes, al cumplirse los tres años que establece el estatuto de OSSE para el mandato de sus autoridades. “Hasta hoy soy presidente. Mañana no lo seré más. No podemos optar por la continuidad por una decisión personal”, explicó, al tiempo que confirmó que su salida no responde a conflictos internos ni a cuestionamientos sobre la gestión.

Un caso único en el país

Durante la entrevista, el dirigente destacó que OSSE es observada a nivel nacional por la calidad de su gestión, especialmente en materia de saneamiento. “Es una de las pocas empresas del país que pudo administrarse sin subsidios y sin ser deficitaria. Es un caso único”, remarcó.

Los datos respaldan esa afirmación: según el último censo, Mar del Plata tiene la mayor cobertura de cloacas casa por casa de toda la provincia de Buenos Aires. “Estamos hablando de un 80% contra un promedio del 54%. Es una diferencia superior al 25%. Es muy alto, y ni hablar si se compara con otras provincias”, detalló.

Katz recordó además el origen del modelo de empresa municipal, impulsado por el exintendente Ángel Roig. “Tenía dudas de que funcionara, y terminó orgulloso del resultado. El secreto fue la continuidad y una toma de conciencia de la política de no meterla en el tironeo de todos los días”, afirmó.

Tarifas, cobrabilidad y equilibrio

Consultado sobre el costo del servicio, Katz fue contundente: “El agua en Mar del Plata no es cara, se paga lo que vale”. Y explicó que la tarifa incluye agua, cloacas, mantenimiento de pluviales y la tasa GIRSU. “Si te comparás con España, te van a decir que es regalada. Si lo comparás con Capital Federal, te van a decir que es carísima”, graficó, puntualizando que el agua en el AMBA termina siendo pagada por todo el país.

La cobrabilidad, señaló, se mantuvo estable a lo largo de los años gracias a un sistema progresivo que divide a la ciudad en cinco zonas. “No todos pagan lo mismo: las zonas con mayor poder adquisitivo pagan más que la periferia. Eso permite mantener el equilibrio y financiar grandes obras de expansión, aunque hoy no con la misma escala que hace 15 o 20 años”, explicó.

El crecimiento urbano y la infraestructura

El crecimiento de Mar del Plata, especialmente hacia el norte y el sur, representa uno de los principales desafíos para OSSE. Katz reconoció que el sur es la zona más compleja y la que más se está desarrollando, muchas veces con esquemas de autoproducción. “Recién ahora estamos avanzando y cerrando con algunos barrios un esquema conjunto”, indicó.

En otros corredores, como la Ruta 226, la Ruta 2 y la Ruta 88, el desarrollo privado facilita las soluciones. “Aparecen barrios cerrados, emprendimientos logísticos y un fuerte polo industrial. Ahí la solución está más a mano: ellos desarrollan y luego nosotros hacemos el enlace”, explicó.

“Estoy muy contento con lo logrado en el último año y con los acuerdos alcanzados, aunque claramente siempre vamos detrás de la demanda”, admitió.

Política, sustentabilidad y gestión

Katz definió a OSSE como una empresa con conducción política, pero con una visión clara de sustentabilidad en tres dimensiones. “La primera es ambiental: cloacas, emisario submarino, cuidado del medio. La segunda es social: hacer obras donde sabemos que no va a haber cobrabilidad suficiente. Y la tercera es la sustentabilidad económica”, enumeró.

“Si no hay plata para hacer lo que hay que hacer y para que la empresa funcione todos los días, todo queda en el discurso”, advirtió. En ese marco, destacó que OSSE se mantuvo al margen de las disputas partidarias. “Puede haber desacuerdos, pero no se dinamita la empresa. Hay diálogo permanente”, afirmó.

No es un dato menor: en los últimos 25 años, OSSE estuvo mayormente conducida por solo dos personas, Mario Dell Olio y el propio Katz, con breves interregnos.

Lo que viene

De cara al futuro personal, Katz dejó en claro que no piensa retirarse de la actividad. “No me puedo retirar. Hay que capitalizar todo lo aprendido después de tantos años en contacto con profesionales de enorme capacidad: geólogos, ingenieros civiles, abogados”, señaló. “Dejo disponibles esos saberes para quien le interese”.

Confirmó, sin embargo, que su continuidad al frente de OSSE está descartada. “No me siento mal si yo me voy y otros dirigentes del radicalismo se quedan. Me parece sano que haya renovación”, expresó, en línea con lo que definió como el “modelo Mar del Plata”, una construcción política basada en la convivencia de distintas fuerzas como el radicalismo, la Coalición Cívica y el PRO.

“Cada uno aportó lo que podía, con gente con experiencia. Jorge González en Obras, Vilma Baragiola en Desarrollo Social, Sebastián Puglisi en Educación y yo en OSSE”, reflexionó.